合伙人真的是一个永远都聊不完的话题，因为创业过程中，难免会遇到一些合适的人，想让他们做我们的合伙人。可问题是“请神容易，送神难”，万一我们当初看走眼了该怎么办呢？万一我们找到了一个比我们能力更强的，我们又该怎么办呢？

因此，创业合伙是一个很复杂，但是又不得不面对的问题。

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近日，有位粉丝就问我，创业过程中发现了一位非常好的合伙人，但是他的各种能力都比自己强该怎么办呢？还要不要拉他做合伙人呢？

这位粉丝之所以会有这样的疑问，主要担心自己无法真正驾驭合伙人，毕竟人家的能力可能更加全面，更强一点。我相信很多创业者都遇到过类似的问题，只不过大家都做出了错误的决定。

从管理的角度来看，我们应该选择那些能力不如自己的人，这样方便管理，也容易让他们心甘情愿捧我们做公司的老大。很多公司就是这样做的，创业者只想要比较听话的合伙人，这样公司就可以完全按照自己的设计路线走。

这一点在古代的皇帝面前更是表现得淋漓尽致，皇帝想要国家变得富强，兵强马壮。但是又不想让身边的将相能力太强，因为他们太强就会出现功高盖主的情况，留在身边会没有安全感。这也是保持王朝稳定的一种方法，那些能力很强的将相，结局往往都不会太好。要么被杀掉了，要么被流放边疆，很少有人能够全身而退的。

也正因为古代的皇帝太害怕自己被取代，所以才会有不太理性的举动。

经营公司肯定不能跟古代皇帝经营国家一样，因为皇帝的目标让自己的朝代一直延续下去，可是我们很多人经营公司的目标并不是让品牌一直延续下去，而是先赚钱再说，如果公司一直不赚钱，就算品牌延续下去了，那不过也是“用爱发电”而已。

试想一下，假设一个创业者的能力并不强，但是他又找了好几个能力更弱的合伙人，这家公司会是什么样呢？恐怕一直都在为温饱而奋斗吧？

如果我们真正想要创业找合伙人，一定要找那些能力强的，比我们能力还要强是最好的。可能很多人要问我们该怎么管理这家公司呢？他们万一不听指挥该怎么办呢？

这要看我们怎么对待这家公司了，有些创业者将创业类比成了“养猪游戏”。买入猪崽，经过一段时间的喂养，长大了卖掉，从中赚一些差价。不在乎公司能不能长久，只要能够赚到钱就是好事情。有些创业者比较感性，把公司当成了自己的孩子，他们是不愿意让孩子落到其他人的手中的。

如果我们是第一种创业者，那么这种事情就会很好办，因为刚开始的时候，我们邀请合伙人来跟我们一起做，我们的股份可能会比较多。随着公司越做越大，假如合伙人有想做老大的想法，自己完全可以让位给他，不过肯定不是免费，而是采用股权转让的形式。

举个例子，假设公司现在市场估值是1亿元，那么内部的估值可能是5000万元，自己有公司60%的股份，另外一个合伙人是40%。他现在想要主导公司的发展，那么我们可以先以5000万的估值转让给合伙人20%的股份，也就是1000万元。只要合伙人愿意给你1000万，那么你就变成公司老二了。如果合伙人成为了公司老大，还是感觉你的股份有点多，那么就可以继续股权转让，直到有一天就算你还有公司的股份，而且离开了公司，他也不会感觉不舒服的地步。

表面上看，创始人丢掉了公司的控制权，但是换回了实实在在的现金，还要啥自行车呢？反正自己创业也是为了钱，而不是其他的。

假如自己把公司当成了自己的孩子，我们该如何找合伙人呢？我们依然要找那些能力较强的合伙人，最好是某个领域的专家，这样每个合伙人都能独当一面，可以让我们腾出更多的时间思考战略问题。

我们也许每个领域都不是最强的，但是我们可以是情商最高的，让所有人心甘情愿围绕着我们转。我们以阿里巴巴为例，马云既不是公司技术最强的，也不是融资最强的，但是马云永远都是阿里巴巴的灵魂人物，原因则是马云是一个情商极高，格局极大的人，他知道合伙人们想要什么，直接送给他们就行了。

如果我们的情商无法让我们驾驭多个优秀的合伙人，那么我们可能需要采用AB股的制度，我们可以多给合伙人分一点股份，但是投票权必须永远掌握在自己的手里。一旦出现有人强行抢夺控股权的时候，可以实施毒丸计划，让其他人的计划功亏一篑。

具体怎么做，那就看我们是什么样的人吧！

这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用颠覆式创新与新商业模式融合，全世界都是你的舞台！

在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被颠覆出局的企业，未来所有的商业竞争都会聚焦在“颠覆与重构”上。

一家公司或者一位老板，如果颠覆与重构能力短缺，注定会提前败下阵来。

请记住：没有创新力，哪有想象力；没有想象力，何来竞争力；要想破局突围，必须颠覆原有商业模式，重构新的商业模式！

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