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1、解释：组织变革是指：运用行为的科学以及相关的管理方法，组织规模的大小，对组织的权利的结构，与外界沟通的渠道，各个角色的设定，本组织与其他的组织之间的相互关系以及对组织内部的成员的观念、行为和态度，成员之间的合作精神等方面进行系统的、有目的的革新以及调整，以此来适应组织所处的内外部环境、组织任务和技术特征等方面所发生的变化，提高组织效能。

2、补充：组织变革的环节的含义是：在组织变革的过程之中，那些对变革的各个方面都会发生剧烈影响的中心环节或者关节点，以及和它们相关的变革的配套的环节。

3、组织变革管理，最重要的是在组织的高级管理层面有着完善的实施步骤，实施计划以及对有可能出现的所有障碍与阻力有一个清醒认识，企业的发展离不开组织变革，企业资源的不断整合与变动，内外部环境的改变都给企业带来了挑战与机遇，因此，要求企业必须要关注组织变革，只有这样才能够提高企业内部的竞争力，从而提高企业水平。

4、造成组织变革的原因有很多，比如企业经营环境变化、企业内部变化、企业的成长要求等等，当企业经营成绩下降时、组织机构本身病症的显露、企业生产经营缺乏创新、职工士气低落，不满情绪增加等等，组织变革是一个系统的工程，涉及到方方面面的关系，因此必须要讲究策略。

5、组织变革的策略主要包括三方面：变革方法的策略、应对阻力的策略、变革方针的策略。

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